Definición Liderazgo Transaccional
¿Te has preguntado qué es el Liderazgo Transaccional? ¿Qué ventajas tiene el Liderazgo Transaccional? ¿Cuáles son sus desventajas?
En este articulo te respondemos todo!
Es aquel tipo de liderazgo en el cual el líder incentiva a la acción a través de un sistema de recompensas y castigos.
En otras palabras, el líder premia a los que completan sus tareas de forma eficaz y castiga o quita privilegios a los que no cumplen con las metas o normas. La palabras transaccional hace referencia a esta transacción o intercambio.
Objetivos
El objetivo principal de este tipo de liderazgo es que el miembro de la organización logre o cumpla con lo que el líder quiere que se haga… Y el objetivo de este tipo de líderes es crear un sistema de premios-castigos claros para que los miembros de la organización sepan qué es lo deseable y persigan los objetivos impuestos.
Con este tipo de liderazgo se crea un sistema, en el que se valora el esfuerzo y el cumplimiento de objetivos, además logra claridad y por lo general, este tipo de liderazgo es de naturaleza justa.
Ventajas Del Liderazgo Transaccional
- Es valorado el trabajo, el esfuerzo y la productividad
- El sistema establecido es transparente, puntual y tiene reglas claras.
- Impulsa a los participantes al acción
- No permite grandes pérdidas o gastos infundados al pagar a los miembros de la organización por tiempo mal gestionado o ocioso.
- Los resultados obtenidos son rápidos, por lo que pueden aplicarse a corto plazo.
- Los miembros comprometidos se sienten valorados y eso crea un crecimiento de motivación.
- Existe un beneficio para ambas partes
Desventajas Del Liderazgo Transaccional
- Al ser externa, la motivación puede ser temporal
- El líder solo reacciona a las decisiones tomadas por los miembros de la organización
- Generalmente el líder carece de visión a largo plazo
- Es posible que genere un espíritu de unidad o compañerismo entre los miembros de la organización
- No incentiva la innovación o el cambio
- El líder puede tornarse utilitario, solo sirve lo que es útil, si alguien no es útil carece de valor.
- Se fomenta la competencia
- La motivación y la calidad del trabajo bajan al haber problemas entre el líder y el empleado.
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