Las Normas En Los Equipos
Puede que parezca obvio, pero las normas son la base de cualquier interacción o trabajo, por lo tanto son esenciales en los equipos.
Existen normas tácitas y normas explícitas, pero sea como sea, siempre que existen una interacción que perdure, hay normas.
- Un ejemplo básico es una conversación entre dos individuos:
- En una conversación entre individuos, existen reglas tácitas, como por ejemplo, si estás conversando con alguien que recién conoces (nadie lo ha dicho o expresado) puede que consideres inapropiado preguntarle sobre dónde vive, cuánto gana o cual es su número de cuenta bancaria.
- En una conversación con tus padres o tu pareja, ya fue establecido y definida una serie de normas, como por ejemplo, no contestar de mal modo.
Con los ejemplos mencionados, vemos que si un individuo quiere que una conversación perdure, debe seguir las normas. Así también, si uno de los participantes del grupo rompe las normas, el grupo tiende a partirse y con el tiempo desintegrarse.
De este modo, toda interacción o trabajo grupal en el que no existan normas compartidas… no perdura.
¿Cuantas normas tiene tu equipo?
Para Normalizar…
Muchas veces las normas en los equipos se transforman en lo primero que tienen en común. Su primer concordancia. Su primer acuerdo (Por eso, el tener normas en común une a un equipo). De esta forma, es importante establecer normas que mejoren el trabajo en equipo en vez de limitarlo… y para ello te dejamos este pequeño cuestionario que puede serte de utilidad:
- ¿Están las normas del equipo alineadas con los valores de la organización?
- ¿Ayudan las normas del equipo a crear un espacio de confianza y comunicación?
- ¿Las normas de equipo se basan en castigar o en redirigir los esfuerzos?
- ¿Tiene cada norma una sanción a aplicarse si es rota?
- ¿La sanción establecida por romper una norma es proporcional a la gravedad de las consecuencias?
Reglas Para Los Equipos De Trabajo
Las normas también sirven de nivelador del desempeño para los equipos deficientes y para que los equipos más eficientes logran sobresalir de la media.
Por lo que, aprender a reconocer, modificar y crear normas grupales se vuelve una práctica esencial que suele repercutir de manera exponencial en los resultados.
Además, las normas proporcionan una sensación de seguridad en los miembros de la organización o grupo, aunque sí existe un exceso de las mismas se torna en algo asfixiante y una limitación a la creatividad.
Existen muchos modos de establecer normas, muchos líderes las establecen en base a los objetivos que se tienen. Otros líderes prefieren delegar la responsabilidad de crear normas al grupo en sí mismo (cosa que para los equipos principiantes suele ser más difícil de lograr).
No hay un método universal para la creación de normas, sino que de acuerdo a el contexto, el mercado, la organización y el equipo… algunos métodos serán más exitosos que otros (eso no quiere decir que más fácil).
Quisiera invitarte a que consideres estas ventajas que traerán las normas a tu organización.
¿Quieres que tu equipo sea más unido? ¿Deseas crear un ambiente de seguridad y estabilidad en tu organización?
Pues ahí lo tienes: NORMAS
Posibles Aplicaciones:
- Escoge un integrante de tu equipo y pídele que te mencione algunas normas que él o ella considera que son parte del trabajo en el equipo.
- Medita: ¿Qué norma podrá hacer sentir seguro a mi equipo y además brindarles unidad?
Hecha La Norma, Hecho El Equipo!
Has leído el articulo! Ya pusiste a prueba los efectos de las normas en los equipos de trabajo!
y lo mejor es que ahora sabes para que sirven las normas y la dirección que le pueden dar a tu organización!
Ya sabes que hacer cuando tu equipo este desunido! y la próxima vez que un colega se enfrente a ese inconveniente podrás ayudarle fácilmente!
Recuerda publicar este artículo en las redes sociales para que otros se beneficien y crezcan! Tambien no dudes en compartir con nosotros en la sección de comentarios ¿Qué normas piensas que son las más importantes en un equipo?